一是合理调度资金，持续做好四季度资金成本管控工作，降低财务费用。一是积极沟通，拓宽融资渠道，按期做好贷款置换工作，用低利率借款置换高利率借款，降低利息支出；二是合理规划资金，充分利用浙商银行票据池和产业公司资金池的优势，将应收应付票据的时间差所沉淀的资金用于日常开支，降低贴现费用；三是合理调度资金，根据公司资金状况作出合理的理财规划，通过办理7天通知存款理财业务，增加利息收入，降低财务风险和利息支出。

二是继续做好日成本测算进班组工作，实现成本精细化管理。一是对两大车间相关人员进行专项培训，细化成本测算工作，分解成本、原料消耗等各项指标，发挥财务服务生产、指导生产的作用，为生产工作提供可靠的信息支撑和科学的决策依据；二是全面督促落实各项成本费用，真正发挥班组测算在节能降耗、成本管控中的作用，促进公司降本增效工作。

三是延伸财务管理触角，提升公司运行的经济性和管理水平。一是要把财务思维融入公司的生产环节、采供销环节，发现各个环节暴露出的问题并提出相应的解决方案和措施，充分发挥财务职能，多点发力助力公司扭亏增盈；二是要求每个财务人员必须深入生产现场，了解生产工艺，更好的服务生产，做到深入融合。

四是推进财务共享上线工作，与财务相关的审批业务由原来的线下迁移至财务共享平台，提高各环节审批效率。


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