四季度是实现全年目标的关键时期，泰和公司始终坚持“一切成本费用皆可控”和“降本增效无止境”理念。一是要全方位提升全员本质安全，践行安全是一切的生产理念，强化班组建设，严格落实“百日安全”活动管控措施，加强生产现场安全、环保检查力度，降低人的不安全行为危险成本。二是要全方位做好生产组织管理，强化设备维护保养，落实周点检、月考评机制，确保装置长周期稳定运行紧盯生产全流程、各环节的能源消耗水平，严格执行生产消耗定额管理。三是要加强原料采购管控，坚持低库存理念，原煤采购在保证质量的前提下秉承低库存、保生产、价格优的采购方针，紧跟市场变动，灵活调整内外采购比例，从源头上降成本。四是要深入财务数据分析，充分运用变动成本法，坚持日成本利润核算运用，用财务数据指导生成装置运行，从管理上降成本上。五是要积极做好产业政策和资金扶持项目申报，主动争取政策红利和资金支持。

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