2月22日，大年初六，神木煤化工公司党委书记、董事长雷宏春，党委委员、副总经理马忠印一行到能源公司和泰和公司，检查春节期间安全生产工作，看望慰问坚守岗位的干部职工。

雷宏春一行深入生产一线，通过实地查看、现场交流、查阅台账等方式，详细了解春节期间生产装置运行、安全措施落实、值班值守、应急准备及职工生活保障等情况。

在能源公司，雷宏春强调，一是始终坚持“严细实”抓安全，深化安全零目标的底线思维，摒弃麻痹思想和侥幸心理，严格执行领导带班值守和24小时值班责任，紧盯重点区域、关键设备、重大危险源等核心环节，加大隐患排查治理力度，做到发现问题立行立改、全程闭环，确保节日期间各系统安全平稳运行。二是深化拓展“四种经营理念”，紧扣“提质增效年”主题主线，持续优化生产流程与工艺参数，精准把控关键指标，强化全流程质量监督与管控；严格把控物料、能耗、人力等成本支出，推进节能降耗技术改造，提升闲置资源利用率，结合市场需求优化产品结构，切实增强市场竞争力，以精益管理激活发展动能。三是用心用情办好职工实事，要始终坚持以职工为中心的发展思想，持续优化餐饮、住宿等后勤服务保障，畅通“一站式服务”渠道；充分发挥工会桥梁纽带作用，主动倾听职工心声，用心解决职工急难愁盼问题，不断提升职工的获得感、幸福感和安全感。

在泰和公司，雷宏春强调，一是坚决守牢安全生产底线，以“时时放心不下”的责任感，强化现场管控，层层压实安全责任、全面整治安全隐患，推动安全管理流程与生产作业深度融合。二是扎实推进精益管理，通过持续优化工艺参数，精细化设备维护，提升生产过程的科学性与高效性，打造更具竞争力的运营体系。三是以“算账经营”为核心，精算入炉煤配比与煤焦油产率的成本账，并深入开展“人人都是创效者，岗位就是利润源”活动，从全流程、全链条、全环节精打细算，全方位压缩成本，实现效益最大化。四是聚焦生产过程中的技术难点与堵点，加大技术攻关和成果转化应用力度，着力破解制约提质增效的瓶颈问题，切实以创新驱动企业核心竞争力的持续跃升。五是用心用情做好后勤保障，细致安排在岗职工的工作生活，加强人文关怀，让坚守岗位的职工切实感受到温暖，不断增强队伍凝聚力、向心力和战斗力。