4月14日下午，特燃院公司邀请陕煤技术研究院专家来院开展科研管理体系建设专项培训。神木煤化工公司及所属各单位科研、财务负责人与业务骨干共30余人参加培训。

培训现场，陕煤技术研究院专家聚焦基础研究项目管理与科技研发财务管理两大核心模块，围绕项目分级管控、全流程标准化管理、研发费用归集核算、预算管控及结题评价等关键环节进行系统讲解，内容紧扣工作实际，兼具专业性与实操性，为各单位完善内部科研管理机制、规范业务流程提供了清晰指引。交流互动环节，参训人员结合日常工作痛点难点，与专家展开深入探讨。大家围绕项目立项审批堵点、研发经费预算编制难点、结题验收材料准备疑点等问题踊跃提问，重点就跨单位协作项目研发费用归属、阶段性成果转化收益分配等实际问题咨询交流。专家结合典型案例逐一细致解答，针对性破解制度落地过程中的实操困惑，现场学习氛围浓厚，有效打通了科研管理工作中的堵点难点。

本次培训采用“理论讲解 + 案例剖析 + 互动答疑”的模式，既传递先进的科研管理理念，又分享可落地的实践方法，帮助参训人员全面掌握科研项目全生命周期管理要点，进一步明晰工作标准、理顺操作流程，有效提升了业务能力与管理素养，为后续规范科研管理、提升工作效能奠定坚实基础。

此次培训是特燃院充分发挥科研共享平台桥梁纽带作用、整合优质资源、服务产业发展的具体实践。通过联动陕煤技术研究院专业力量与神木煤化工产业实际需求，推动内部科研管理标准统一衔接，促进跨单位协同效能，为构建标准化、规范化、高效化的科研管理体系注入强劲动力。

下一步，特燃院将持续发挥科研共享平台服务支撑能力，聚焦科研管理核心需求，不断优化资源配置，激发创新活力，加快构建上下联动、左右协同、资源共享、高效运转的科研管理新格局，为科研工作高质量发展提供坚实的管理支撑与智力保障。