4月14日-15日，神木煤化工公司副总经理问绪忠、苏怀强到天元公司开展2026年一季度安全生产基础管理检查考核、二季度安全环保大检查暨班组建设和设备全生命周期管理调研。公司领导，安全环保部、生产部、技术发展部负责人以及相关专业技术人员配合检查。

检查前，检查组听取了公司关于2026年一季度安全生产各项工作开展情况及中省、集团公司和神木煤化工公司重点工作落实情况的汇报，并简单说明了此次检查的要求和内容。

随后，检查组成员按照专业分工，通过座谈交流、查阅资料和现场检查等方式，对公司2026年一季度安全（消防）环保重点工作、能源和碳排放管理重点工作、中省及集团督导反馈问题隐患整改情况、生产现场安全管理情况、2025年度安全风险抵押考核、技改项目管理等工作开展情况、“五懂五会五能”素质能力提升开展情况进行了全面检查。检查过程中，检查组对公司一季度在消防应急管理、区域网格化四级安全管理、日成本核算进班组工作等方面取得的成效给予充分肯定，同时针对检查发现的薄弱环节，结合行业规范与实践经验，提出了靶向性强、切实可行的整改建议。

检查组要求，一是天元公司要提高政治站位，深化思想认识。在市场形势向好，装置高负荷运行状态下，始终把安全生产和生态环保工作摆在极端重要的位置，以“时时放心不下”的责任感抓实抓细各项安全环保工作。二是要狠抓问题闭环，从严从实整改。对本次检查发现的薄弱环节和问题隐患，要逐条梳理建立台账，明确整改责任人、整改时限和整改措施，严格按照“谁检查、谁负责，谁整改、谁负责”的原则，实行销号管理。三是要夯实基层基础，筑牢安全防线。持续巩固消防应急管理、区域网格化四级安全管理、日成本核算进班组等工作成效，进一步深化班组建设，常态化开展员工应知应会培训和实操考核，全面提升全员安全技能和应急处置能力。四是要压实各级责任，健全长效机制。严格落实安全生产主体责任，健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的责任体系，持续加强安全文化建设，营造全员参与、齐抓共管的浓厚氛围，以扎实的基础管理推动公司安全生产形势持续稳定向好。