2026年以来，富油公司锚定全年经营目标，深耕“四种经营理念”，统筹抓实生产经营各项工作，主要经营指标全线向好，顺利实现首季“开门红”。一季度利润超额完成目标任务，生产产品产量19.12万吨，完成计划的 117.7%。

抓经营提质效

富油公司以稳产增效为目标，通过优化生产工艺流程，强化装置精细化运维，24小时紧盯关键设备运行参数，生产装置平稳运行率达100%，工业用甲基环己烷产品收率稳定保持95%以上，充分释放生产潜能。面对市场波动形势，以自身发展确定性有效应对市场不确定性，组建专业市场研判团队，实时跟踪区域原料与产品价格走势，以“客户为镜”精准研判客户需求变化，抢抓市场机遇，动态调整产销节奏，实现产品与市场需求精准适配。推行“标准化供给+定制化服务”双轮策略，一季度新增合作客户40家，产品产销率达100%；推行轻质白油、工业白油、工业用环己烷等产品线上竞价销售，累计开展37次竞价，实现溢价创效39.75万元。

固基础稳生产

紧扣陕煤集团安全环保“零目标”工作要求，始终坚持“严细实”抓安全，“六到位”抓环保，压实全员安全生产责任制，创新推行班子成员包联班组等精准管控举措，全面筑牢安全生产防线。常态化抓实隐患排查治理工作，累计组织专项隐患排查7次，闭环整改各类安全环保问题132项；常态化开展应急实战练兵，组织各类应急演练27场，持续提升全员应急处置和协同保障能力。一季度实现安全生产零事故、环保排放零超标，安全环保形势持续稳定向好。同时，着力夯实基层管理根基，有序开展班组长“公推公选”、班长大讲堂等特色建设活动，层层传导责任压力、淬炼骨干队伍，推动班组建设责任落地生根、各项基层管理工作高效有序推进，为企业高质量发展筑牢坚实保障。

练内功控成本

全面推进“成本领先”战略，坚持“全员算账、全程管控、全面创效”工作理念，构建采购、生产、能耗全流程降本体系。建立供应商库，实施“低位增储、高位调节”采购策略，一季度主要原料采购成本同比降低10.65%。持续深化日成本核算进班组工作，实现各装置单耗环比稳步下降，新印发了《日成本核算进班组2.0版实施方案》，将成本核算细化至每日、每个生产装置、每个班组、每个岗位，实时监控成本消耗数据，动态调整管控措施，实现“降成本、增效益”双向发力。